Tối 27.05.2025, cộng đồng các nhà quản lý, chuyên gia Agile tại Hà Nội đã có dịp gặp gỡ, kết nối và cùng nhau mở rộng kiến thức tại sự kiện “SAFe Meet-up: Real-World, SAFe in Vietnam” do Scaled Agile Inc. phối hợp tổ chức cùng BiPlus và FPT.
Tại Toong Co-working Space, 30 khách mời là các chuyên gia Agile, SAFe Program Consultant, Transformation Leader, Manager… đã cùng tham gia chia sẻ và thảo luận về cách các doanh áp dụng lý thuyết SAFe và thực tế triển khai tại Việt Nam.
Scaling Agility in the Age of AI – Góc nhìn toàn cầu từ chuyên gia Scaled Agile
Mở đầu sự kiện, ông Ola Gedenryd – SAFe Strategic Advisor ASEAN and SPCT, đã giới thiệu về xu hướng mở rộng Agile trong thời kỳ biến động. Theo ông, Scaled Agile Framework (SAFe®) đang được tái định hình để thích nghi với các tác động từ AI và tốc độ thay đổi nhanh chóng của thị trường. Trong đó, 4 xu hướng nổi bật đang dẫn dắt sự thay đổi:
-
Tư duy sản phẩm thay thế tư duy dự án
-
Lấy khách hàng làm trung tâm – chứ không phải quy trình
-
Tuân thủ đã trở thành lợi thế cạnh tranh thay vì rào cản
-
Responsible AI – tích hợp có chủ đích, gắn với đạo đức và giá trị doanh nghiệp.
Ông cũng nhấn mạnh vai trò của Lean Portfolio Management trong việc xây dựng chiến lược vận hành linh hoạt trong doanh nghiệp, giúp tổ chức phản ứng nhanh và ra quyết định hiệu quả hơn.
Case Study từ Việt Nam – SAFe được “nội địa hóa” ra sao?
FPT – Áp dụng SAFe ở quy mô tập đoàn
Trong phần trình bày từ FPT, bà Nguyễn Thị Lan Hương – Head of Software Process Department, FPT Software chia sẻ về hành trình ứng dụng SAFe trong bối cảnh doanh nghiệp đa ngành và quy mô lớn. Thách thức đến từ việc phối hợp giữa các đơn vị, bộ phận sử dụng quy trình khác nhau, nhưng SAFe đã giúp thiết lập một luồng hợp tác xuyên suốt và giảm xung đột giữa các nhóm. Với chiến lược “land & expand”, FPT từng bước triển khai SAFe từ đơn vị nhỏ đến toàn tập đoàn.
BiPlus – SAFe trong doanh nghiệp công nghệ quy mô vừa
Ở góc độ khác, bà Bùi Phương Thảo – COO & Co-founder BiPlus, SAFe Practice Consultants – chia sẻ về cách doanh nghiệp 150 nhân sự triển khai SAFe để tăng tốc chuyển đổi số. BiPlus đối mặt với bài toán điều phối nhiều team, đồng bộ giữa bộ phận kỹ thuật và kinh doanh và đẩy nhanh tốc độ tạo giá trị/phát hành sản phẩm. Với cách tiếp cận theo lộ trình: chuẩn bị – khởi động – vận hành – mở rộng, BiPlus đã từng bước áp dụng SAFe vào tổ chức, bổ sung vai trò RTE (Release Train Engineer) và áp dụng DevOps, CI/CD vào vận hành.
Panel thảo luận mở
Phần cuối chương trình, các diễn giả cùng khách mời bước vào phiên thảo luận cởi mở. Các tình huống thực tế khi triển khai SAFe được đưa ra để bàn luận và tìm phương án giải quyết tối ưu.
Tóm lại:
-
Agile at Scale không thể thành công nếu thiếu tư duy chuyển đổi thật sự.
-
SAFe không phải là đích đến – mà là khung định hướng cho hành trình dài.
-
Agile không chỉ dành cho nhóm kỹ thuật – mà là năng lực tổ chức cần được kích hoạt từ cả khối kinh doanh.
Theo dõi BiPlus để xem thêm các nội dung hữu ích về Agile at Scale!
